В связи с распространением коронавирусной пневмонии по всему миру и обвалом мировых цен на нефть нефтяные компании переживают трудные времена. Как собирается Китайская национальная нефтегазовая корпорация (далее именуемая ?КННК?), являющаяся крупным госпредприятием, взять на себя ответственность предприятия центрального подчинения в условиях двойного испытания? Каким образом она планирует пережить ?зиму?, которая неожиданно наступила для нефтяного сектора? 

Бесперебойное снабжение нефтью и газом в целях содействия борьбе с эпидемией

После вспышки эпидемии эти вести согрели сердца многих людей: КННК гарантирует бесперебойное снабжение нефтепродуктами; примерно 20 тыс. автозаправочных станций КННК uSmile работают в обычном режиме и обещают не повышать цены на бензин; Юго-Западное нефтегазовое месторождение гарантирует поставку газа по газопроводу Чжунсянь – Ухань; трубопровод по переброске природного газа с запада на восток обеспечивает уханьскую магистральную газопроводную линию; компания Kunlun Energy (входит в состав КННК), гарантирует бесперебойную поставку природного газа конечным пользователям...

Во время эпидемии работники КННК продолжали оставаться на своем посту. 

Супруги Чжун Линху(справа) и Дэн Инлин оба работают на АЗС КННК. Чтобы обеспечить снабжение нефтью и газом, 19 января, на второй день после свадьбы, молодожены вернулись каждый на свой рабочий пост. Находясь в 17 км друг от друга, они не виделись целый месяц и справили ?медовый месяц? каждый на своем посту. Своими практическим действиями они оказали большую поддержку борьбе с эпидемией.

?Мы будет поставлять то, в чем страна остро нуждается?

?Сегодня со мной произошел особый случай. Я заправил свою машину на заправке, и к удивлению смог купить здесь защитные маски. Это дефицитный товар во время эпидемии?, - сказал г-н Ши, который 25 марта заправил машину на АЗС Гуанвай пекинского филиала КННК.  

После вспышки эпидемии возникла острая нехватка медицинских ресурсов: какое-то время отсутствовали в продаже медицинские защитные маски, дефицит мельтблауна – материала, из которого изготавливают маски, достиг пика, а цены на медицинские ресурсы резко подскочили. Руководство КННК заявило о намерении ?сконцентрировать все ресурсы, которые можно сконцентрировать, перебросить все силы, которые можно перебросить на производство продукции, в которой остро нуждается страна – от масок, защитных костюмов, сырья для дезинфицирующих средств до поставок нефтепродуктов и природного газа?.

В результате научных исследований 29 февраля КННК установила 6 линий по производству защитных масок. 2 апреля филиал нефтеперерабатывающей и химической промышленности КННК сообщил, что 20 из 21 автоматической линии по производству масок уже введены в эксплуатацию. 1 апреля суточный объем производства превысил 600 тыс. шт. и достиг 603,1 тыс. шт. Общий объем производства превысил 10 млн. шт. и составил 10,45 млн. шт. Помимо изготовления медицинских масок, КННК скорректировала производственный план, договорилась с 6 предприятиями о немедленном переходе на производство полипропилена медицинского назначения и сформировала цельный технологический процесс: полипропиленовые волокна-расплавленный материал-мельтблаун.

Адаптация к низким ценам на нефть

9 марта произошел обвал международных цен на нефть, которые установили рекорд падения за последние 30 лет и рухнули на 30%. 

В связи с эпидемией и падением цен на нефть нефтегазовая отрасль сталкивается с беспрецедентными вызовами, ее ждут тяжелые времена. Председатель правления КННК Дай Хоулян отметил, что в условиях эпидемии и обвала цен на нефть он возьмет на себя роль главной опоры, ?активно предпримет революционные меры по снижению расходов, используя научно-технологические и управленческие инновации, поможет предприятию преодолеть трудности?. Гендиректор Инженерной буровой компании Сибу КННК Чжан Баоцзэн заявил: ?Всесторонний анализ внутренней и внешней среды предприятия показывает, что ключом к решению проблемы является стратегия снижения себестоимости. Главное – добиться ощутимых результатов по снижению себестоимости, помочь предприятию повысить уверенность в себе, добиться расположения заказчиков, по-настоящему достичь реальной конкурентоспособности?. 

Исторический опыт показывает, что кризис – время возможностей. Резкие скачки цен на нефть имеют для нефтяных и нефтехимических предприятий свои плюсы и минусы. Решение собственных проблем предприятия, дальнейшее понижение затрат и повышение эффективности – это и есть новая отправная точка для развития.